8月23日，北京中科科仪股份有限公司召开了2020年战略研讨会。公司领导班子成员、中层管理干部、支部书记等共计42人参加了会议。国科科仪控股有限公司相关领导应邀出席此次会议。 

　　会上，市场营销、真空研发、昌平工厂、电镜业务、电子光学研发及中科科美子公司负责人分别作了2021至2023年发展规划汇报，明确各单元发展目标和重点措施；总裁办公室作了《北京科仪战略复盘及2021至2023年滚动发展战略》报告，对公司2019年以来的经营情况和战略执行情况进行了全面复盘，查找并深入分析了存在的主要问题，详细阐述了2021至2023年公司发展战略规划。与会人员围绕战略报告，结合工作实际，分组进行讨论，并由各组代表作小组总结发言。 

　　公司董事长张永明作重要讲话。他指出，战略不仅仅是目标的制订和规划，更强调措施的跟踪和落实。公司每年定期做战略复盘、找问题、定目标、列措施，就是要查找不足和差距，制定对应的措施和举措，不断修正改进，确保企业健康可持续、发展高质量。高质量不仅仅是企业的财务数据指标，更重要的是未来的盈利能力、满足客户需求的本领、有竞争力的管理团队，以及给投资者带来更多投资回报，因此要坚持需求牵引，开展技术创新活动，统筹质量、成本与效率，推进技术成果规模产业化。他回顾了科仪成立60多年来的发展变化，希望各级管理干部要珍惜科仪平台，努力学习成长， 实现“忠诚”“干净”和“担当”。他提出三个要求，一是要走一线、跑市场，看到别人看不到的市场，想到别人想不到的机会，见到别人见不到的未来；二是要向标杆企业学习，建立前瞻意识和战略视野；三是要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，积极转型、迎接挑战，实现企业竞争力和个人价值的提升。 

　　公司总经理陈静作会议总结发言，对此次会议及各小组的讨论成果给予充分肯定。她指出，转改制二十年来，北京科仪取得了持续健康发展。2010年真空业务整体搬迁到昌平工厂，是公司产业化的一个转折点。目前，苏州科仪已正式投产运营，这是公司发展历程中又一个转折点和新的里程碑，是落实公司战略规划，实现生产制造转移和产业升级、规模产业化的关键一步，将为规模产业化发展和战略性增长提供新动能。她强调，公司要坚守“服务国家战略”，勇担“助力科技创新”，面向国家重大需求，为国家做贡献，为企业谋发展，为员工谋幸福，一切为了美好生活，是科仪人不变的初心和使命。面对未来发展需要，在不断变化的外部环境中，管理团队要深刻认识到肩负的责任，以“时不我待，只争朝夕”的勇气、毅力、决心和行动，把公司的战略规划和部门、个人紧密结合起来，坚持需求牵引、自主可控，坚定信心、锤炼自身，为实现公司战略目标凝心聚力，用奋斗书写时代的荣光。 

会议现场