7月9日至10日，北京中科科仪股份有限公司召开了2021年战略研讨会。会议以“强化战略动态监管，聚力核心技术攻关，加快主营业务规模发展，努力实现高质量发展新突破”为主题，公司领导班子成员、部门负责人、控股公司总经理等共计26人参加会议。
会上，总经理陈静作了《中科科仪战略复盘及2022-2024年滚动发展战略》报告，对公司2020年以来的经营情况和战略执行情况进行了全面复盘，查找并深入分析了存在的主要问题，详细阐述了2022-2024年公司发展战略规划。公司市场营销、生产制造、研发质量分管领导及唯实公司、科美公司负责人围绕公司战略规划，分别作了各单元2022-2024年发展规划，对发展目标和重点措施进行了细化分解。
与会人员紧密围绕战略报告，结合工作实际，分组进行了深入和热烈的讨论，各组代表作了小组总结发言。
董事长张永明作了“守初心、担使命，打造行业尖端企业”重要讲话。他指出，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，更包含将制定出的战略付诸实施的管理，是一个全过程的、动态的管理。战略复盘的本质是“找到问题、解决问题”，要通过回顾实际经历去发现问题、分析问题并解决问题，从而不断吸取经验教训，将经历转化为经验，推动组织和个人的成长。他强调，北京科仪是一家具有六十多年发展历史的科学仪器设备制造商，作为国家战略科技力量投资兴办的企业，我们始终紧跟国家战略规划，秉持中国科学院办院方针，传承优秀科学院文化，践行“联动创新”纲要，深耕高端科学仪器设备和核心零部件领域，发挥中国隐形冠军研发力量优势，致力于科技创新与产业化，打造行业尖端企业。在我国科技整体水平大幅提升的新阶段，我们要守初心、担使命，抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，乘势而上，大展宏图。同时，也要下大气力解决一些长期存在的难点，要抢占新型举国体制、集中力量办大事的大好机遇，实现战略增长，为高质量发展新突破奠定战略基础。
最后，总经理陈静作了会议总结。她对今年战略管理的创新和会议取得的成效给予了肯定，并对公司战略发展思路进行了再次诠释。她指出，战略不仅指目标的制定和规划，更强调措施的落实和跟踪。转改制二十年来，得益于坚持长期切实有效的战略管理，科仪取得了健康稳健的发展。面对新形势新要求，要积极对接国家“十四五”规划，聚焦电子光学和真空技术，做大做强主营业务，立足新阶段、构建新格局。最后她对管理干部提出要求，要提升开放意识，加大对外技术交流合作，加强产业客户应用研究；要提高政治站位、树立大局观念，从战略高度、集团化角度审视、解决问题，凝聚集团化高质量发展合力；要强化责任担当，坚守初心、勇担使命，做到忠诚、干净、担当，保持战略定力、发扬斗争精神，用实际行动营造风清气正、干事创业的良好生态；要统一思想、凝聚共识，强化战略动态监管，聚力核心技术攻关，加快主营业务规模发展，努力实现高质量发展新突破。
