3月24日，北京中科资源有限公司召开战略复盘暨下阶段工作部署会。会议全面总结中科资源战略实施三年来的阶段性成果，深入分析问题并部署下一阶段工作。公司领导班子、中层干部、2024年度优秀员工、业务骨干及青年员工代表20余人参加会议。

会上，各部门负责人针对2022-2025年战略规划逐一进行回顾，总结战略执行进度，评估执行效果，深入分析研判面临的挑战并明确应对策略，同时对2025年阶段性工作作出部署，确定责任分工与时间节点。领导班子成员立足分管领域提出建设性意见，强调要重视人才队伍建设，深入落实支撑和服务保障工作，全方位提升企业的核心竞争力。冯桂强对报告逐一进行了点评，并在总结讲话时着重提出，党员干部既要保持开拓进取的创新意识，又要强化履职尽责的担当精神，特别是要聚焦年度重点任务，带领团队实现突破性进展。与会代表围绕业务战略规划、人才梯队建设、管理效能提升等方面展开了深入的交流研讨。

会议指出，公司的重点资源要与国家发展战略和公司战略相契合，要深入推进市场化竞争机制，不断完善绩效考核与长效激励机制，大力强化跨部门协作机制，推动战略性资源统筹实现优化与共享复用，促进公司产品快速迭代更新。同时，在新业务发展进程中，要锚定基础业务不动摇，紧紧围绕“稳中求进、加强监管、提质增效”的工作主线，充分发挥自身优势，提升中科资源核心竞争力。

会议强调，要进一步深化党纪学习教育，严明岗位工作纪律，充分发挥党的组织优势，加强思想引领，形成有效监管。2025年是公司三年战略规划的收官攻坚年，经过两年多的探索与实践，公司在聚焦科技服务主赛道上，通过“内容+服务”双轮驱动的业务转型已初见成效。会议要求，全体员工要聚焦“战略执行年”核心定位，进一步统一思想、凝聚共识，加强闭环管理，持之以恒地逐步夯实新业务的基础，加速形成可持续性的业务架构，全力以赴创造公司资源的效益最大化，扎实推进落实各项工作，全方位保障三年战略规划高质量收官。