新华网北京1月6日电（记者 余晓洁）“展翅高飞，高到被全世界看见！”3年前，柳传志把一只雄鹰的雕塑送给杨元庆时重重嘱托。从缔造本土传奇到领导全球市场，这是改革开放后中国两代企业家梦想的传承，使命的接力。

　　让全世界看见，杨元庆率领联想做到了。

　　2013年，联想集团以17.7%的市场份额成为全球PC市场“老大”；作为中国企业，第一次从德国捧回红点大奖最高荣誉“年度设计团队”；联想智能手机加平板电脑的销量首次超过联想PC，以崭新姿态迎接4G、互联网蓬勃发展，多种互联终端设备争雄的“PC+”时代。

　　2014是联想而立之年。新华社记者带您一起对话柳传志和杨元庆，找寻LENOVO的成功密码。

　　梦想是起点，实干是阶梯

　　问：30年前创办联想时，您有没有想到联想会有今天？

　　联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志：当时中国PC行业极其落后，几乎没有。联想走的是贸工技的路，先学卖东西，再发展产业。边干边学国外是怎么做的，人家是怎么办企业的。这为后来跟国际企业竞争奠定了基础。

　　有一点，我们创办联想之初心中就有梦想，希望打造一个有自主品牌电脑的企业。从贸易起步，只是个手段。比如联想并购IBM PC时遇到很多问题。正因为有目标有追求，同时有很强的学习能力，我们才能做到今天。

　　问：13年前您开始掌舵联想集团时，有没有想过它能跃升为营业额340亿美元、业务遍布160多个国家、拥有2万多员工的国际化公司？

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆：饭要一口一口吃，路得一步一步走。那时候绝对想不到今天。1994年我开始领导联想PC时，在国内只有3%的市场份额。1997年成为中国市场第一，后来才有了当全球前三的梦想。2005年完成对IBM PC的并购，占全球7%的份额。整合的头两年这个份额降到6%到7%之间。

　　2009年我接CEO，定了4年目标——2013年联想PC占全球市场份额达到双位数，今天看是大幅度超额完成了目标。这个路非常艰辛，不是10年前、20年就有这个目标，而是每实现一个目标，就会有一个新目标激励我们去攀登。

　　创新是联想的DNA和制胜要素

　　问：中国希望在2020年建成创新型国家，您怎样看待创新？

　　柳传志：创新驱动发展，创新是手段发展是目的。创新一定要推动生产力的发展，促进中国经济实力提升和百姓生活改善。在联想，创新绝非口号，我们特别看重创新结出的果实能否经受市场的检验，国家、百姓、企业有没有得实惠。

　　问：创新之于联想，意味着什么？

　　杨元庆：2013年联想换标，由“Legend”（传说）变为“Lenovo”，“Le”沿袭自“Legend”代表传承，“novo”取自拉丁语“新”，代表联想追求创新精神。创新是联想的DNA和制胜要素。要在PC+时代取胜，创新比以往任何时候更加重要。

　　创新是个大范畴。联想的创新体现在技术、产品、业务模式和管理文化方方面面。最近网上流行的茄子快传就是联想研发的，已有5千万用户。它能在没有网络和WIFI的情况下，在手机、平板和PC间，以高于以蓝牙50倍的速度传递图、文和音视频。最近联想推出线上和线下双业务模式，互联网营销、数字营销、微营销各显所长。过去联想的文化强调“说到做到”，近年强调“做先锋”。鼓励创新的人和事，同时宽容创新中的失败。

　　联想有一套独具特色的创新机制。每月一次的“CEO创新研讨会”由我主持，联想研究院及各个业务部的负责人参加，研讨行业技术趋势与市场需求，指引创新方向。

　　PC之巅非终点　联想续写新传奇

　　问：听说在联想控股，您在帮助更多企业走上成功之路。

　　柳传志：党的十八届三中全会又一次把中国人的“手脚”打开。企业家要“建班子、定战略、带队伍”。当一根穿珍珠的线，去发现、锻炼人才。把他们放在最正确的位置上，让他们在物质精神上成为企业真正的主人。

　　联想控股在搞联想之星，通过培养科技企业家，促进技术转移转化。我们发现，科学家本身懂企业的不到5%。我们拿了4亿元做孵化器资金，对看好的企业进行投资。不少地方政府、高校愿意和我们一起做。希望随着体制机制障碍的打破，引导资金的星星之火可以变成熊熊大火。

　　问：“PC王”在4G时代会有哪些新突破？

　　杨元庆：联想永远不会停止创新创造的脚步。对联想来说，登顶全球PC之巅绝非终点，只是攀向新高峰的基石。我们高兴地预见联想2013至2014财年销售量破1亿完全可实现。

　　现在联想是PC的全球第一，PC和平板加起来是全球第二，仅次于苹果。我们希望最短的时间内在PC和平板合并领域“夺冠”。

　　4G时代联想的创新创造将更精彩。大家会看到新一代YOGA平板、智能桌面、电视和手机。联想绝不是一个设备和硬件公司，大家将看到围绕安全、协同同步，联想所提供的更加友好的应用。未来的联想，将更加具备独一无二的特质。

        联想控股提供