9月29日，北京中科资源有限公司举办“打造卓越团队”专题培训，特邀君联资本总经理、首席管理顾问王建庆女士前来授课。公司领导班子成员、各部门团队负责人共计60余人参加。 

　　此次培训分为讲师授课、经验分享、小组讨论三个环节。王建庆老师首先从君联资本“事为先、人为重”的投资哲学入手，阐述了人在企业发展中的重要性，并提出真正的以人为本不光是改善办公条件等外在福利，更要着重关注人本身以及将人培养为强者。随后，她结合联想“定战略、建班子、带队伍”的管理三要素，提出用层层建班子的方式来培养人，通过建立合适的组织结构、制定严格的规章制度、采用充满创造力的激励方式、加强企业文化建设、增强内部培训等方式来带队伍。最后，她通过介绍联想“天条”，明确提出打造卓越团队，就是建设训练有素又具有创新精神的企业文化，只有在这种文化氛围中，员工才能成为“正规军”，层层入模子，骨子里流淌着公司“血液”。  

　　公司董事长张平进行了总结发言。他借用毛泽东主席“政治路线确定以后，干部就是决定因素”的名言，首先点明团队建设的意义，号召大家认真学习、深刻领会培训内容，借鉴联想发展经验，结合公司实际，推动企业文化建设，打造中科资源团队；明确提出要把团队建设纳入考核评价体系，除考查经营指标完成情况外还要考查各级队长在团队建设及人才培养方面的贡献。随后，他对队伍建设提出四点要求：一是队长要有老大的担当、兄长的情怀、与人为善的品质、率先垂范的作风、知人善用的能力、授人以渔的方法及客观公平对待大家的心态；二是必须建立团队规则，必须人人知晓团队规则，必须充分保障团队规则的执行。梳理公司存在的隐性规则，建设中科资源自己的“天条”，竖立公司管理高压线；三是建立良好的沟通机制。每个团队要定期组织一对一沟通，及时发现问题、解决问题、化解矛盾；四是打造优质团队文化。将公司利益高于部门利益，团队利益高于个人利益内化成企业文化最本质的内涵。他希望每个在座的干部在小团队中做好队长，在大团队中做好队员，同心协力打造卓越团队，保证中科资源创新协同、业兴人和。